《催眠大师》的成本,只有一千万。
电影的拍摄跟电视剧网络剧比起来,要麻烦不少。
一部电影,从无到有,需要经历很多过程。
前期剧本,一般是制片人挑到合适剧本,然后对剧本进行评估,再拿着剧本去找投资人,也叫出品人。
双方谈好分工、责任以及利益分配等问题后,制片人就开始找人拍电影。
首先是导演组,合格的导演会有自己的剧组,起码能找齐人来开工。同时因为制片人不能时时刻刻呆在剧组,因此还得需要一个监制,帮忙监督电影的进程跟各种预算花销。
一般导演在拍摄过程中,都会边拍边粗剪,这样后期剪辑起来会轻松不少。
电影制作完成后,就该送去广电审核,要有电影公映许可证跟发行许可证才可以上院线。
当然,如果不打算上院线,就不用送去审核。
国内没有拍摄的烂片太多,很多甚至连上映都没办法,在送审过程中就被咔擦掉了,或者上映也是院线一日游。
赵谦自然是奔着赚钱去的。
就凭《催眠大师》这部成本只有1000万的电影,却拿下了2.74亿的票房。
第四百七十四章 还是不够快
当然,《催眠大师》能取得这么好成绩,跟当时的院线排片率有关。
《催眠大师》是4月28号点映,29号全国公映,排片率高达八成,800多个院线场次。
不过那是14年的事了。
经过几年时间发展,电影院数目如雨后春笋般涌现,光是万达一家,影院数量就从160多家现在的307家,翻了将近一倍。
如果拿到现在来放映,按照全国80的排片率,那绝对要爆炸!
前提是赵谦能找到好的电影发行公司。
如果是一般的小发行公司,肯定拿不到这么高排片率。
国内比较知名的大型电影发行公司有中影、华夏、华谊、星美、光线、博纳等等。
中影跟华夏是国企背景,工作方式中规中矩,但在院线方面影响力比较大。
华谊光线采用的是发行矩阵的模式,即n个城市都有这两家公司的落地发行经理,在上片的时候,落地发行人员会跟当地影城进行沟通,负责首映跟路演等等工作。
星美、博纳是大型的内地民营企业,工作方式跟中影华夏有异曲同工之处,只是没有发行进口片的发行权利。
可能有人不理解其中关系,简单地说,就是发行公司就是渠道商,赵谦这个生产商需要把生产出来的商品(影片),交给发行公司(渠道商),拿到院线(商城)去销售,然后根据票房(销售额),扣除各个环节费用成本,最后到手才是自己的。
比方说100块钱票房,需要先扣除5的国家电影发展专项基金跟3.3的营业税,院线方面按50分成。(09年广电出台的政策,参照国际规定,要求院线分成不得超过50)
话说2016年国内票房总收益为467.12亿,这5的22.856亿的专项基金,到底用在了哪里,e……
另外发行公司一般占5-15都有可能,这个得看影片质量,质量好,可能分成会要少一些,想反质量差,分成会要得高。
大型发行公司肯定要价更高,这个关系到排片率问题。
一般来说,100块票房,制片方最后大概能拿到30块钱,按比例是30多点,不超过35。
所以业界都会说,一部电影,票房至少要是成本的三倍才能保证不赔。
比如总共1000万的制作+宣传成本,至少要3000万票房才能回本。
因此很多电影就算上映,要是质量不过关,照样扑得一塌糊涂。
说了这么多,其实都是废话。
在这之前,赵谦得先把电影拍出来,不然想再多也没卵用!
张思雅对他这种“领导张张嘴,下面跑断腿”的行为很不满也很无奈,但拿他没办法。
“行吧,我尽力。这部新迷你剧……嗯,《报告老板》的投资打算投多少?”
张思雅随意翻着手中的剧本,感觉他这脑袋不知怎么长的,哪来那么多奇思妙想。
别人想要一个好剧本,起码得花一年半载时间慢慢找慢慢挑,他倒好,随便写一个出来,都能让人眼前一亮。
赵谦直接说:“参考《万万没想到》吧,继续走低成本路线。”
不是他不想投多钱,而是都市迷你喜剧不需要高成本,保证作品精良程度足够就行。
影视剧本,最关是能出爆款金句,比如《万万没想到》里面的“当上总经理,出任ceo,迎娶白富美,走向人生巅峰”这种,这样就不愁没有市场。
很多制片方挑剧本也是这样,专门挑能出金句的剧本,才会找人对剧本做评估。
赵谦自然是不担心剧本问题的。b
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